Impulsar la innovación en spin-offs a través del control estratégico

dc.creatorSilva Domingo, Luis
dc.date.accessioned2017-02-16T16:53:49Z
dc.date.available2017-02-16T16:53:49Z
dc.date.issued2009es
dc.description.abstractEn América Latina los ejemplos de spin-off son cada vez más numerosos. La comprensión de las razones que mueven a distintos tipos de organizaciones ha recibido bastante atención en la literatura y existen tipologías consolidadas de spin-off. Pero aún no se han encontrado avances sólidos en la forma en que deben diseñarse los sistemas de control estratégico para impulsar el mejor desempeño del spin-off. A partir de un modelo integral de diseño de sistemas de control de gestión de actividades externalizadas, se propone un modelo específico. Se recomiendan mecanismos concretos a partir de las variables contingentes relevantes.[Tomado del autor]es
dc.format.extent27 p.es
dc.identifier.citationSilva Domingo, L. (2009). Impulsar la innovación en spin-offs a través del control estratégico. (Documento de Trabajo nro. 44). Montevideo: Universidad ORT Uruguay. Facultad de Administración y Ciencias Sociales. Recuperado de https://rad.ort.edu.uy/bitstream/item/2800/documentodetrabajo44.pdfes
dc.identifier.issn1510-7477es
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11968/2801
dc.languageeses
dc.publisherUniversidad ORT Uruguay. Facultad de Administración y Ciencias Socialeses
dc.relation.ispartofseriesDocumento de Trabajoes
dc.relation.ispartofseriesnonro. 44es
dc.rights.licenseLicencia Creative Commons Atribución – No Comercial – Sin Derivadas (CC BY-NC-ND 4.0)es
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es
dc.subjectCONTROL DE GESTIÓNes
dc.subjectSPIN-OFFes
dc.subjectEMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICAes
dc.subjectADMINISTRACIÓN Y MARKETINGes
dc.titleImpulsar la innovación en spin-offs a través del control estratégicoes
dc.typeDocumento de investigaciónes
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