Estudio de la práctica industrial del rol de Product Owner en la metodología Scrum

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dc.contributor.advisorMatturro Mazoni, Gerardoes
dc.contributor.tribunalLasarte Borreani, Mariana Lourdeses
dc.contributor.tribunalOlsina Santos, Luis Antonioes
dc.creatorCordoves Franco, Felipe Germán
dc.date.accessioned2018-06-27T08:01:00Z
dc.date.available2018-06-27T08:01:00Z
dc.date.issued2018es
dc.descriptionIncluye bibliografía y anexoses
dc.descriptionIncluye archivos complementarios.es
dc.description.abstractEn la metodología Scrum, uno de los tres roles en los equipos es el denominado Producto Owner (en adelante, PO). El PO en un proyecto gestionado con Scrum es responsable de maximizar el valor del producto y el trabajo del equipo de desarrollo, también, es la única persona responsable de administrar el backlog del producto. Por este motivo, es usual decir que el PO necesita mirar en al menos dos direcciones al mismo tiempo. Por un lado, debe comprender suficientemente bien las necesidades y prioridades de los interesados de la organización, los clientes y los usuarios como para actuar como su voz y, por otro lado, debe comunicarle al equipo de desarrollo qué producto software construir y el orden en el cual construirlo (entre otros aspectos). El propósito del proyecto es estudiar algunos aspectos del rol del Product Owner tal cual se lo desempeña en la industria, de modo de comparar las prácticas industriales con la propuesta oficial del desempeño y función de ese rol en los equipos Scrum. El enfoque metodológico consistió en la confección de un cuestionario, la realización de entrevistas cualitativas a informantes claves, la recolección y preparación de datos para su análisis. Los resultados permitieron dar respuesta a la mayoría de las preguntas de investigación, el destaque de la importancia de las habilidades blandas como el trabajo en equipo y la comunicación, el hecho de ver en la industria una alta fidelidad a la implementación de las ceremonias dentro del marco de Scrum y que se observaron algunos problemas o dificultades con los que un PO puede encontrarse, por ejemplo problemas de descoordinación causado por fallas en la comunicación, o problemas al momento de manejar las expectativas y presiones que llegan del lado del negocio y del equipo.es
dc.format.extent160 p. tbls.es
dc.identifier.citationCordoves Franco, F. G. (2018). Estudio de la práctica industrial del rol de Product Owner en la metodología Scrum (Proyecto). Universidad ORT Uruguay, Facultad de Ingeniería. Recuperado de https://rad.ort.edu.uy/handle/20.500.11968/3768es
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11968/3768
dc.languageEspañol.es
dc.publisherUniversidad ORT Uruguayes
dc.relation.otherhttps://bibliotecas.ort.edu.uy/bibid/87217es
dc.subjectHABILIDADES BLANDASes
dc.subjectPROYECTOS-LANes
dc.subjectPRODUCT OWNERes
dc.subjectSCRUMes
dc.titleEstudio de la práctica industrial del rol de Product Owner en la metodología Scrumes
dc.typeTrabajo final de carreraes
ort.thesis.careerFI - Licenciatura en Sistemas - ANes
ort.thesis.degreegrantorFacultad de Ingenieríaes
ort.thesis.degreelevelCarrera Universitariaes
ort.thesis.degreenameLicenciado en Sistemases
ort.thesis.degreetypeProyectoes
ort.thesis.noteProyecto (Carrera Universitaria). Universidad ORT Uruguay, Facultad de Ingenieríaes
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