Propuesta de planificación estratégica en RRHH. Rediseño de la propuesta de valor a los empleados que brinda BILPA S.A.

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dc.contributor.advisorTroilo, Fernando
dc.creatorLima Gutiérrez, Martín
dc.creatorLópez Castro, Florencia
dc.creatorPastorino Barbero, Nicolás
dc.date.accessioned2025-07-30T22:20:03Z
dc.date.available2025-07-30T22:20:03Z
dc.date.issued2025
dc.descriptionIncluye Bibliografía.
dc.description.abstractEl presente trabajo tiene como objetivo el diseño de un plan estratégico para reestructurar la propuesta de valor para los empleados de BILPA S.A., con la intención de atraer y fidelizar el talento dentro de la empresa.
dc.description.tableofcontents1. Marco conceptual.- 1.1 Introducción. 1.2 Justificación e importancia del estudio. 1.3 Propuesta de valor.- 2. Presentación y diagnóstico de la organización.- 2.1 Breve presentación de la organización. 2.1.1 Clima y cultura. 2.2 Misión, visión y valores. 2.2.1 Misión. 2.2.2 Visión. 2.2.3 Valores. 2.3 Objetivos estratégicos. 2.4 Estructura y Organigrama de la organización. 2.5 Productos y servicios que se brindan. 2.5.1. Servicios y suministro en el sector industrial. 2.5.2 Servicios y suministro en el sector combustibles. 2.5.3 Obras e ingeniería. 2.6 Características de los clientes. 2.7 Volumen de producción y ventas. Figura 7: Crecimiento de rentabilidad entre 2020 y 2024. 2.8 Cultura predominante.- 3. Presentación y diagnóstico del equipo de gestión humana.- 3.1 Descripción del equipo de gestión humana.3.2 Principales políticas desarrolladas por el área de gestión humana. 3.2.1 Política de seguridad y salud ocupacional. 3.2.2 Plan de desarrollo de roles y colaboradores con alto potencial para la organización..39 3.2.3 Plan de formación personalizado. Figura 10: Métricas de formación y capacitación al personal. 3.2.4 Adecuación del manual de funciones acorde con la realidad. 3.2.5 Política de evaluación de desempeño. 3.2.6 Manual de marca empleadora. 3.2.7 Política de relaciones laborales. 3.2.8. Políticas de gestión humana específicas para el sector de obras. 3.2.9 Política de clima organizacional. 3.2.10 Política de beneficios. 3.3 Objetivos estratégicos de gestión humana. 3.3.1 Seguridad y salud ocupacional. 3.3.2 Comunicación y marketing. 3.3.3 Administración de personal, relaciones laborales y gestión documental a clientes. 3.4 Presentación del problema.- 4. Objetivos y trabajo de campo.- 4.1 Introducción. 4.1.1 Objetivo general. 4.1.2 Objetivos específicos. 4.2 Población y muestra. 4.3 Técnicas de recogida de información. 4.3.1. Trabajo de campo. 4.3.2 Procesamiento de los datos, cómo se procesarán los datos.- 5. Resultados y análisis:- 5.1 Introducción. 5.2 Resultados generales. 5.3 Resultados por sentencia.5.3.1 Oportunidades de carrera y desarrollo personal. 5.3.2 Comunicación interna. 5.3.3 Retribución salarial. 5.3.4 Beneficios. 5.3.6 Equilibrio entre vida y trabajo. 5.3.7 Liderazgo del jefe directo. 5.3.8 Objetivos y retroalimentación. 5.3.9 Onboarding. 5.4 Vinculación entre el marco conceptual y los resultados del diagnóstico.- 6. Planificación estratégica de RR.HH.- 6.1 Introducción. 6.2 Mapa estratégico de RR.HH. 6.3 Objetivos estratégicos. 6.3.1. Implementar políticas de flexibilidad laboral que promuevan un balance saludable entre la vida personal y profesional de los colaboradores. 6.3.2 Diseñar e implementar una política de remuneraciones con base en la competitividad del mercado y la contribución de valor de los cargos. 6.3.3 Reorganizar, optimizar y comunicar los procesos de gestión de beneficios para mejorar la experiencia del empleado y su percepción de valor. 6.3.4 Objetivos y retroalimentación. 6.4 Plan de acción. 6.4.1 Objetivos y acciones estratégicas. 6.4.2 Acciones estratégicas. 6.4.3 Cronograma de implementación. 6.4.4 Monitoreo del plan estratégico. 6.4.5 Matriz de priorización de acciones. 6.4.6 Tabla de priorización de acciones. 6.4.7 Limitaciones.- 7. Conclusiones.- Bibliografía consultada.- Anexo I - Antigüedad promedio por cargo. Anexo II - Cuestionario semi estructurado
dc.format.extent144 p. il., diagrs., grafs.
dc.format.mimetypePDF
dc.identifier.citationLima Gutiérrez, M., López Castro, F. & Pastorino Barbero, N. (2025). Propuesta de planificación estratégica en RRHH. Rediseño de la propuesta de valor a los empleados que brinda BILPA S.A. (Memoria). Universidad ORT Uruguay, Facultad de Administración y Ciencias Sociales. Recuperado de https://rad.ort.edu.uy/handle/20.500.11968/7615
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.11968/7615
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad ORT Uruguay
dc.relation.otherhttps://sisbibliotecas.ort.edu.uy/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=97097
dc.rights.levelAcceso abierto
dc.subjectMEMORIA-KH
dc.subjectGESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
dc.subjectRECURSOS HUMANOS
dc.subjectPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
dc.subjectRETENCIÓN DE PERSONAL
dc.titlePropuesta de planificación estratégica en RRHH. Rediseño de la propuesta de valor a los empleados que brinda BILPA S.A.
dc.typeTrabajo final de carrera
dc.type.versionVersión publicada
ort.thesis.careerFACS - Master en Direccion en Recursos Humanos - KH
ort.thesis.degreegrantorFacultad de Administración y Ciencias Sociales
ort.thesis.degreelevelMaster
ort.thesis.degreenameMaster en Dirección de Recursos Humanos
ort.thesis.degreetypeMemoria
ort.thesis.noteMemoria (Master). Universidad ORT Uruguay, Facultad de Administración y Ciencias Sociales
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