El Repositorio Académico Digital de la Universidad ORT Uruguay es un espacio para almacenar, organizar, preservar, dar libre acceso y visibilidad a nivel nacional e internacional de la producción científica, académica y cultural generada por los integrantes de la comunidad universitaria, en formato digital.
Recent Submissions
Item type: Item , Oportunidades y desafíos de la implementación de la inteligencia artificial en la auditoría(Universidad ORT Uruguay, 2026) Ruíz Cazzuli, Matías; Martínez Bariani, Agustín; Sánchez Gómez, Bruno; Gambetta, NicolásLa presente investigación analiza los desafíos y oportunidades que plantea la incorporación de la inteligencia artificial en el proceso de auditoría, con foco en la perspectiva de las Big Four en Uruguay. El trabajo parte de la premisa de que la IA se ha convertido en un factor de transformación relevante para la profesión, al introducir nuevas posibilidades de automatización, análisis de datos y apoyo al juicio profesional, pero también nuevos riesgos vinculados con la confiabilidad de los resultados, la confidencialidad de la información y la posibilidad de errores o alucinaciones, entre otros.Item type: Item , Pagos instantáneos en Uruguay(Universidad ORT Uruguay, 2026) Koh, Denisse; Pérez Cataldo, Guillermina; Berrutti, Tatiana; Pereyra, Martín; Lluberas, RodrigoEl objetivo de este trabajo es analizar las oportunidades y desafíos que enfrenta el desarrollo de los pagos instantáneos en Uruguay, con foco en el esquema Toke, tomando como referencia experiencias internacionales relevantes, entre ellas Pix en Brasil, Transferencias 3.0/MODO en Argentina y CoDi en México. Adicionalmente, se pretende identificar recomendaciones de política y estrategia sectorial que contribuyan a su expansión en el país.Item type: Item , La viabilidad financiera del hidrógeno verde para su uso en el transporte carretero de carga en Uruguay(Universidad ORT Uruguay, 2026) Lanza, Augusto; Mendoza, Jonathan; Acerenza, SantiagoEl transporte carretero de carga en Uruguay depende casi exclusivamente del diésel fósil y representa la principal fuente de emisiones de CO₂ del sector energético nacional. Esta investigación evalúa la viabilidad financiera del e-diesel, un combustible sintético producido a partir de hidrógeno verde mediante electrólisis y síntesis Fischer-Tropsch, como alternativa de descarbonización para ese sector, y analiza si la recaudación de un impuesto pigouviano al carbono podría financiar subsidios al CAPEX suficientes para cerrar la brecha de competitividad frente al diésel fósil.Item type: Item , Análisis comparado sobre la implementación del Impuesto Mínimo Global(Universidad ORT Uruguay, 2026) Alvariño Correa, Gonzalo; Bruzzone, Leticia; Pesce, Vanina; Sartori, Eliana; Pontet, NormaEl presente trabajo examina la implementación del Impuesto Mínimo Global (IMG) en el marco del Pilar II del proyecto BEPS 2.0 llevado a cabo por la OCDE y el G20; desde una perspectiva teórica y comparada, entre países de similares características al caso uruguayo. El análisis se inscribe en el debate sobre la coordinación fiscal internacional, la erosión de bases imponibles y la limitación de la competencia tributaria entre jurisdicciones, abordando los fundamentos normativos de las Reglas GloBE y su impacto sobre el sistema tributario doméstico uruguayo.Item type: Item , Plan de marketing para modelo ORA 5(Universidad ORT Uruguay, 2026) Felgueroso, Nicolás; Mosca Barcón, María Victoria; Rubinsztejn, GustavoDado el crecimiento de las ventas de autos eléctricos en el mercado uruguayo, Grupo Santa Rosa como importador y distribuidor de vehículos 0Km, enfrenta un desafío, ya que a pesar de haber expandido su portafolio de dos a trece marcas entre 2016 y 2025, su participación de mercado cayó del 20% al 15%. Dentro del portafolio del grupo, GWM (Great Wall Motors) surge como una de las marcas con mayor potencial. Su alineación con la tendencia de electrificación, junto con su capacidad de ofrecer propuestas competitivas en segmentos en crecimiento, la convierten en una plataforma relevante para capturar oportunidades y generar aprendizajes transferibles al resto del portafolio. En este marco, el modelo ORA 5, cuyo lanzamiento está previsto para 2026, se utiliza como caso para repensar la estrategia comercial del grupo. A partir de este enfoque, el trabajo propone un plan de marketing a tres años estructurado en tres etapas: generación de visibilidad, consolidación de la consideración y construcción de posicionamiento competitivo, buscando desarrollar un modelo de gestión replicable que permita a la empresa adaptarse a un mercado en transformación y mejorar su desempeño de forma sostenida.