Repositorio Académico Digital - Universidad ORT Uruguay

El Repositorio Académico Digital de la Universidad ORT Uruguay es un espacio para almacenar, organizar, preservar, dar libre acceso y visibilidad a nivel nacional e internacional de la producción científica, académica y cultural generada por los integrantes de la comunidad universitaria, en formato digital.

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Recent Submissions

Análisis comparado sobre la implementación del Impuesto Mínimo Global
(Universidad ORT Uruguay, 2026) Alvariño Correa, Gonzalo; Bruzzone, Leticia; Pesce, Vanina; Sartori, Eliana; Pontet, Norma
El presente trabajo examina la implementación del Impuesto Mínimo Global (IMG) en el marco del Pilar II del proyecto BEPS 2.0 llevado a cabo por la OCDE y el G20; desde una perspectiva teórica y comparada, entre países de similares características al caso uruguayo. El análisis se inscribe en el debate sobre la coordinación fiscal internacional, la erosión de bases imponibles y la limitación de la competencia tributaria entre jurisdicciones, abordando los fundamentos normativos de las Reglas GloBE y su impacto sobre el sistema tributario doméstico uruguayo.
Plan de marketing para modelo ORA 5
(Universidad ORT Uruguay, 2026) Felgueroso, Nicolás; Mosca Barcón, María Victoria; Rubinsztejn, Gustavo
Dado el crecimiento de las ventas de autos eléctricos en el mercado uruguayo, Grupo Santa Rosa como importador y distribuidor de vehículos 0Km, enfrenta un desafío, ya que a pesar de haber expandido su portafolio de dos a trece marcas entre 2016 y 2025, su participación de mercado cayó del 20% al 15%. Dentro del portafolio del grupo, GWM (Great Wall Motors) surge como una de las marcas con mayor potencial. Su alineación con la tendencia de electrificación, junto con su capacidad de ofrecer propuestas competitivas en segmentos en crecimiento, la convierten en una plataforma relevante para capturar oportunidades y generar aprendizajes transferibles al resto del portafolio. En este marco, el modelo ORA 5, cuyo lanzamiento está previsto para 2026, se utiliza como caso para repensar la estrategia comercial del grupo. A partir de este enfoque, el trabajo propone un plan de marketing a tres años estructurado en tres etapas: generación de visibilidad, consolidación de la consideración y construcción de posicionamiento competitivo, buscando desarrollar un modelo de gestión replicable que permita a la empresa adaptarse a un mercado en transformación y mejorar su desempeño de forma sostenida.
Kustomizer
(Universidad ORT Uruguay, 2026) Matto Cardell, María Eugenia; Campon Viña, Agustin; Vignolo Sotelo, Agustin; Fierro Di Lorenzo, Nicolás Braulio; Braberman, Victor Adrian; Lasarte Borreani, Mariana Lourdes
El siguiente proyecto presenta Kustomizer, una plataforma SaaS (Software como Servicio) orientada a equipos no técnicos que permite editar visualmente tiendas online desarrolladas sobre arquitecturas headless. La propuesta surge ante la pérdida de autonomía operativa que experimentan las marcas de comercio electrónico al migrar desde plataformas monolíticas, debido a la ausencia de herramientas visuales que permitan realizar cambios de contenido y diseño sin depender del equipo de desarrollo. Esta situación afecta la agilidad comercial y puede constituir una barrera para la adopción de arquitecturas headless. El proyecto fue desarrollado como un emprendimiento incubado en el Centro de Innovación y Emprendimiento (CIE) de la Universidad ORT Uruguay, integrando el proceso de ingeniería de software con una perspectiva de negocio y validación de mercado. Kustomizer se estructura en tres aplicaciones independientes: una biblioteca Angular distribuida como paquete NPM e integrada directamente en las tiendas online, un portal web destinado a la gestión comercial y una aplicación embebida que funciona como backend API y puente con la plataforma de comercio electrónico. La solución permite a usuarios sin conocimientos técnicos realizar modificaciones visuales mediante un editor con previsualización, gestionar versiones y controlar la publicación de cambios. Además, el contenido se almacena directamente en la plataforma de comercio electrónico, evitando la necesidad de incorporar sistemas externos de gestión de contenidos. La propuesta fue validada mediante entrevistas cualitativas con perfiles técnicos y de negocio, que permitieron confirmar la relevancia del problema y la viabilidad de la solución. El desarrollo se llevó adelante mediante una metodología ágil basada en Scrumban y Lean Startup, priorizando ciclos breves de desarrollo, validación e iteración continua.
Digitalización Cementerio Israelita
(Universidad ORT Uruguay, 2026) Chaparro Roca, Agustina; Nuchowich Rozenblum, Guillermo Manuel; Serena Pajor, Nicolás Facundo; Winicki Melgendler, Igal; Valle Dubé, Ignacio; Lifschitz, Sergio; Garbarino Alberti, Helena
El presente proyecto aborda el diseño y desarrollo de una plataforma web para la digitalización y gestión del Cementerio Israelita de La Paz, administrado por la Kehilá del Uruguay. La iniciativa surge a partir de una problemática vinculada a la fragmentación de la información, la dependencia de procesos manuales y las dificultades para localizar tumbas de forma rápida y precisa, tanto por parte del personal administrativo como de familiares y visitantes. El desarrollo del proyecto incluyó el relevamiento de las necesidades del cliente, reuniones periódicas, visitas al cementerio, definición de requerimientos y validaciones iterativas con usuarios, con el propósito de comprender la operativa existente e identificar oportunidades de mejora acordes al alcance del trabajo. La solución implementada consiste en una plataforma web desarrollada con TypeScript, Next.js, Express, Prisma y PostgreSQL, desplegada sobre infraestructura de Amazon Web Services (AWS). El sistema centraliza la información administrativa y permite gestionar difuntos, tumbas, reservas, gastos y consultas. Asimismo, incorpora una interfaz pública que posibilita la búsqueda de personas y ofrece un recorrido visual para facilitar la localización de la tumba seleccionada. La plataforma fue diseñada considerando criterios de seguridad, mantenibilidad y sostenibilidad operativa. Su validación se realizó mediante pruebas con usuarios administrativos y finales. Los resultados evidenciaron una reducción en los tiempos de ejecución de las principales tareas administrativas y una valoración positiva de la claridad y centralización de la información. En el caso de los usuarios finales, las pruebas confirmaron la utilidad de la herramienta para localizar tumbas y realizar consultas, identificándose además oportunidades de mejora en determinados elementos de la interfaz.
La tokenización de activos reales como instrumento de financiamiento e inversión en Uruguay
(Universidad ORT Uruguay, 2026) Perdomo Ramos, Agustin; Arostegui, Daniel; Barrios, Rodrigo
La transformación digital de los mercados financieros ha generado un conjunto de innovaciones que desafían los marcos regulatorios tradicionales y plantean nuevas oportunidades de inversión. En este contexto, el presente trabajo tiene por objetivo analizar, desde una perspectiva jurídico fiscal, la tokenización de activos inmobiliarios en Uruguay y proponer un marco normativo que permita su integración segura y eficiente al ordenamiento jurídico y tributario uruguayo.