2017-02-092017-02-092013Cassoni, A. & Labadie, G.J. (2013). HRM practices in Uruguay 1997-2007. (Documento de Investigación nro. 94). Montevideo: Universidad ORT Uruguay. Facultad de Administración y Ciencias Sociales. Recuperado de https://rad.ort.edu.uy/bitstream/item/2739/documentodeinvestigacion94.pdf1688-6275http://hdl.handle.net/20.500.11968/2747El perfil de gestión de recursos humanos promedio de las empresas medianas y grandes en Uruguay posee un grado de profesionalismo y formalidad aceptable. Está mayormente orientado a promover los niveles de eficiencia y, en menor medida, el grado de compromiso de los trabajadores con la organización, independientemente de las características de la firma y de su desempeño económico. Sin embargo, dado que las empresas exitosas exhiben un comportamiento más estratégico que el resto, el escaso énfasis en el uso de prácticas colaborativas podría estar vinculado a la adopción secuencial de actividades de distinto tipo.La hipótesis es consistente con la evolución temporal de los perfiles promedio, la caracterización de la gestión en empresas innovadoras y en organizaciones sujetas a distintos niveles de sindicalización. La existencia de varias configuraciones ‘óptimas’ dependiendo del mercado en el que opera la firma y del grado de influencia sindical constituye una explicación alternativa de las tendencias identificadas. La evidencia también sugiere que la gestión de recursos humanos podría tener un efecto sustitutivo de la acción sindical en escenarios de baja sindicalización mientras que en un marco de alta influencia sindical la colaboración entre la organización y el sindicato generaría ‘ganancias mutuas’.[Basado en resumen de autor]50 p.https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOSSINDICATOSCOLABORACIÓNRECURSOS HUMANOSADMINISTRACIÓNDocumento de investigaciónLicencia Creative Commons Atribución – No Comercial – Sin Derivadas (CC BY-NC-ND 4.0)