2017-02-162017-02-162009Silva Domingo, L. (2009). Impulsar la innovación en spin-offs a través del control estratégico. (Documento de Trabajo nro. 44). Montevideo: Universidad ORT Uruguay. Facultad de Administración y Ciencias Sociales. Recuperado de https://rad.ort.edu.uy/bitstream/item/2800/documentodetrabajo44.pdf1510-7477http://hdl.handle.net/20.500.11968/2801En América Latina los ejemplos de spin-off son cada vez más numerosos. La comprensión de las razones que mueven a distintos tipos de organizaciones ha recibido bastante atención en la literatura y existen tipologías consolidadas de spin-off. Pero aún no se han encontrado avances sólidos en la forma en que deben diseñarse los sistemas de control estratégico para impulsar el mejor desempeño del spin-off. A partir de un modelo integral de diseño de sistemas de control de gestión de actividades externalizadas, se propone un modelo específico. Se recomiendan mecanismos concretos a partir de las variables contingentes relevantes.[Tomado del autor]27 p.https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/CONTROL DE GESTIÓNSPIN-OFFEMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICAADMINISTRACIÓN Y MARKETINGDocumento de investigaciónLicencia Creative Commons Atribución – No Comercial – Sin Derivadas (CC BY-NC-ND 4.0)