Non-technological strategic alliances and public support for innovation : what are, if any, their links?

Loading...
Thumbnail Image
Date
2023
Authors
Acerenza, Santiago
Gelabert, Liliana
Pereyra, Martín
Roldán, Flavia
Publisher
Universidad ORT Uruguay. Facultad de Administración y Ciencias Sociales.
DOI
ISSN
1688-6275 (en línea)
ISBN
Abstract
Este trabajo estudia el impacto del apoyo público a la innovación en la decisión de la empresa de formar alianzas estratégicas no tecnológicas. Se discuten teóricamente los posibles mecanismos en juego (capacidad de absorción y/o efecto certificación) y se los testea usando datos uruguayos entre 2007 y 2015. Nuestro análisis empírico ofrece evidencia de un efecto causal positivo del apoyo público a la innovación sobre la probabilidad de las empresas de entrar en una alianza estratégica no tecnológica. Nuestros datos muestran que el mecanismo de capacidad de absorción impulsa el efecto sobre la probabilidad de formar estas alianzas, mientras que no encontramos evidencia estadísticamente significativa para el mecanismo del efecto de certificación. [resumen de los autores]
En
Thesis note
Thesis degree name
Notes
Subject
INNOVACIONES, INVERSIONES PÚBLICAS, ACUERDOS DE COOPERACIÓN NO TECNOLÓGICA, URUGUAY
Type
Documento de investigación
Access the full text
Citation
Acerenza, S., Gelabert, L., Pereyra, M. & Roldán, F. (2023). Non-technological strategic alliances and public support for innovation: what are, if any, their links? (Documento de Investigación nro. 136). Montevideo: Universidad ORT Uruguay. Facultad de Administración y Ciencias Sociales. Recuperado de https://rad.ort.edu.uy/bitstream/handle/20.500.11968/6518/documentodeinvestigacion136.pdf
View in library
Rights license
Licencia Creative Commons Atribución – No Comercial – Sin Derivadas (CC BY-NC-ND 4.0)