Metáfora del escenario: Roles y actores en la escena organizacional mediatizada
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Date
Authors
Publisher
Universidad ORT Uruguay
DOI
ISSN
ISBN
Abstract
En
1688-8626
1510-5091
10.18861/ic.2020.15.2
InMediaciones de la Comunicación; Vol. 15 Núm. 2 (2020): InMediaciones de la Comunicación; 139-156
1510-5091
10.18861/ic.2020.15.2
InMediaciones de la Comunicación; Vol. 15 Núm. 2 (2020): InMediaciones de la Comunicación; 139-156
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Comprender a las organizaciones es esencial para entender la construcción de la dinámica social contemporánea. Con la superposición cada vez más evidente entre comunicación, sociedad y cultura, es necesario develar las complejas relaciones que las organizaciones establecen en la sociedad mediatizada. El presente artículo pretende explorar la teoría de la dramaturgia social de Erving Goffman y su aplicación en el contexto organizacional mediatizado, articulando algunos aspectos centrales de las organizaciones contemporáneas: comunicación organizacional y estratégica, mediatización y cultura de innovación. Para esto, realizamos una revisión de la bibliografía académica referida a estos conceptos, relacionándolos con la teoría de la dramaturgia social, para luego reflexionar sobre la metáfora del escenario en el entorno contemporáneo. En las escenas de interacción en la sociedad mediatizada se revisan los roles de los actores organizacionales y se reconfiguran los escenarios, creando nuevas posibilidades para las organizaciones, así como desafíos y oportunidades para la comunicación organizacional.
Subject
metáfora, mediatización, comunicación estratégica, cultura de innovación, comunicación organizacional
Type
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
vol10
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
vol10
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10.18861/ic.2020.15.2.3017